1.企業(yè)需求分析:

　　a.明確企業(yè)需求

　　b.企業(yè)需求分析

　　c.潛在需求分析

2.咨詢過程策劃:

　　a.全期工作計劃

　　b.咨詢階段計劃

　　c.定期工作效果評價

3.體系診斷:

　　a.診斷計劃

　　b.現(xiàn)場實施

　　c.診斷報告

　　d.改進建議

4.體系分析:

　　a.企業(yè)顧客需求分析

　　b.現(xiàn)有管理體系分析

　　c.薄弱環(huán)節(jié)分析

　　d.運作效率分析

　　e.管理體系整合分析

5. 體系設計:

　　a.確定體系運作流程

　　b.確定流程接口

　　c.確定組織結構及職能

　　d.明確資源要求

　　e.體系整合設計

　　f.系統(tǒng)的文件化體系設計

6. 培訓提供:

　　a.管理層培訓

　　b.標準理解培訓

　　c.文件編寫培訓

　　d.體系運行培訓

　　e.內審員培訓

　　f.TS16949認證準備培訓

　　g.專項培訓

7.文件編寫指導:

　　a.分級分部門的輔導

　　b.符合性實用性操作性審查

　　c.書面修改意見

　　d.文件適用性接口性討論

　　e.文件審批發(fā)布

8.ASNs系統(tǒng)建立:

　　a.ASNs需求確定

　　b.ASNs系統(tǒng)分析

　　c.ASNs系統(tǒng)建立

　　d.ASNs計算機系統(tǒng)的運行

9.體系運行指導:

　　a.運行前獨立的輔導

　　b.運行中效果的檢查

　　c.改進建議

　　d.跟蹤改進效果

10.體系評價及改進:

　　a.二次體系內審

　　b.體系內審糾正措施提出

　　c.糾正措施跟蹤及評價

　　d.指導管理評審

　　e.與其它管理體系整合效果評價

　　f.整合體系的改進

11.咨詢/實施效果的評價:

　　a.企業(yè)書面的評價

　　b.企業(yè)顧客滿意級度對比

　　c.企業(yè)質量損失成本對比

　　d.咨詢/實施方法的調整與改進

12.預審及認證準備:

　　a.指導選擇認證機構

　　b.提出認證申請

　　c.模擬現(xiàn)場審核

　　d.糾正措施跟蹤

　　e.認證準備輔導

　　f.接受正式認證