持續(xù)改善世界各地工廠和農(nóng)場的工作條件

如果您是為BSCI參與者提供產(chǎn)品生產(chǎn)的商業(yè)合作伙伴，本文件能讓您整體了解BSCI體系，并理解您在與客戶合作時需要遵循的要求。                         

BSCI的愿景：商界必須承擔社會責任                                       

商界社會責任倡議（BSCI）由各行各業(yè)大中小的企業(yè)組成，以發(fā)展為導(dǎo)向，這些企業(yè)都在自己的供應(yīng)鏈中承擔社會責任，致力于改善全球供應(yīng)鏈的工作條件。BSCI為這些企業(yè)提供共同的行為守則和全面的體系 - 被稱作BSCI 2.0。           
                                                    ，
BSCI及其參與者認為，遵守當?shù)胤ㄒ?guī)及國際組織（例如國際勞工組織ILO）定義的核心社會標準對商業(yè)公司而言是個好機會。改善工作條件是企業(yè)降低風(fēng)險，保護自己商譽的一個重要途徑。此外，通過降低成本、提高生產(chǎn)效率、加強。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理，改善工作條件能夠最大程度地提高效率。
                                                    
為什么說加入BSCI對您是個商業(yè)機會？                                
                                                    
BSCI的參與者超過1500家，包括國際零售商、進口商及品牌公司，其行業(yè)涉及紡織品、食品、鞋類及電子行業(yè)等各部門。因為BSCI審核是國際公認的，所以通過加入BSCI的審核過程不僅能從根本上減少社會責任審核的頻率，還能使逾千家有采購需求的公司看得到貴公司的履行社會責任的情況。                           

  BSCI行為守則                             

BSCI行為守則是BSCI參與者及其業(yè)務(wù)合作伙
伴在供應(yīng)鏈中承諾實施的一套價值觀和原則。

                                       
  參考文獻
BSCI行為守則參考了保護工人權(quán)益的最重要的國際勞工標準，規(guī)定了11項核心工人權(quán)益。BSCI參與者都承諾將與其業(yè)務(wù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中實施和監(jiān)測該守則列明的11項核心工人權(quán)益。 2014年版的準則進一步加入了新的原則，例如「無缺乏保障就業(yè)」和「道德的商業(yè)行為」。
                                                      
  對您而言這意味著什么？
您的客戶參與BSCI，意味著您也必須承諾遵守BSCI行為守則的原則和實施規(guī)范。您的客戶會將行為守則交給您，并要求您簽署。您還將收到A3尺寸的行為守則海報，其中包括11項勞工原則及BSCI的做法。您必須將此文件清晰地呈現(xiàn)給工廠或農(nóng)場的所有員工，以表明您對改善工作場所工作條件的承諾。

  BSCI 2.0：重視負責任的企業(yè)                                   
                                                    
按BSCI 2.0的要求，參與者的目標是在整個供應(yīng)鏈中建立社會責任，這說明他們承諾了會讓其重要的商業(yè)伙伴參與，并幫助他們進行能力建設(shè)，以助他們也能達到足夠的社會責任水平。最終的目標是，商業(yè)伙伴也能自主管理自己的社會責任實踐過程。BSCI行為守則對您的責任有所要求，其中以下幾條是最重要的：                                              
                                                     
  制定社會管理體制：您應(yīng)制定一套系統(tǒng)化流程來分析、控制和減少與BSCI行為守則的差異之處。                                       
  建立穩(wěn)健的申訴機制：必須要有申訴機制，使工人和當?shù)乩嫦嚓P(guān)者更好地參與，并能系統(tǒng)地獲取、跟蹤和解決他們關(guān)于工作場所的任何擔憂與他們更好地溝通。                                           
  描述您的供應(yīng)鏈情況：對您的商業(yè)伙伴按照重要性進行優(yōu)先排序，并分級告知其BSCI要求。
                                                     
  制訂BSCI審核后的改善計劃：其中應(yīng)該評估與BSCI守則有差異之處的根本原因。                                                 
您可以在BSCI 《 管理手冊》中找到對貫徹落實這些要求很有幫助的模板、文檔和指南。